Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Managers vormen het middelpunt van organisaties. Om hun werkzaamheden goed te kunnen uitvoeren dienen zij effectief met hun tijd om te gaan. Doen zij dit niet dan stapelt het werk zich op en neemt de werk- en tijdsdruk toe. Deze situatie kan leiden tot stress. Om dit te voorkomen is het van belang dat managers in staat zijn om prioriteiten te stellen. Tijd en stress beheersen helpt u om tijd te managen en stress te beheersen.

Stress. --- Tijdmanagement. --- tijdmanagement --- Business management --- stressmanagement --- Personality development --- Competenties --- Managementvaardigheden --- Stress --- Management --- 65.01 --- 65.01 Methods and methodology. Theory and practice of organization --- Methods and methodology. Theory and practice of organization --- Tijdsbesteding --- Tijd --- Stressmanagement --- Personeelsmanagement --- Stress management --- Tijdbeheer --- Timemanagement

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

#GGSB: Psychologie --- Changement Verandering --- 65.01 --- 65.01 Methods and methodology. Theory and practice of organization --- Methods and methodology. Theory and practice of organization --- Verandering --- Innovatie --- Veranderingsmanagement --- Bedrijfspsychologie --- Organisatieveranderingen --- Organisatiepsychologie --- Lerende organisaties --- Organisatieverandering --- Arbeids- en organisatiepsychologie --- Lerende organisatie --- Psychologie

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Managers worstelen dikwijls met het formuleren van een goede strategie voor de organisatie. Het is vaak moeilijk écht te kiezen en te prioriteren. Alles moet, alles lijkt belangrijk. Daarnaast blijkt het ook vaak lastig een gekozen strategie te vertalen in een verandervisie, een verhaal dat klopt én aanspreekt. Een goede strategie en verandervisie zijn een begin. Een goed begin is het halve werk. Niet minder, maar ook niet meer. Daarna moeten er resultaten geboekt worden. Dan blijkt vaak dat managers de nodige problemen hebben met het succesvol omzetten van hun plannen in resultaten. Dergelijke problemen wortelen in veel gevallen in het onvermogen om het noodzakelijke veranderproces goed in te vullen; de verandercapaciteit ontbreekt of schiet tekort. Een effectief veranderproces valt of staat met de veranderkracht van een organisatie waarin een krachtige verandervisie en een toereikende verandercapaciteit belangrijke pijlers zijn.Bij doeltreffende of effectieve verandering draait het dus om veranderkracht. Daarbij gaat het om de kwaliteit en combinatie van verandervisie en verandercapaciteit. De veranderkracht van een organisatie wordt bepaald door de combinatie van Rationale, Effect, Focus, Energie en Verbinding. Deze helpen in samenhang met Context het veranderproces te begrijpen, te hanteren en te laten werken. Met deze vijf factoren in samenhang kan het vaak ervaren gat tussen plan en uitvoering overbrugd worden. Bij het ontwikkelen en benutten van de veranderkracht is het de opdracht om slaagfactoren te ontwikkelen en als hefboom te benutten. Evenzeer is het van belang om faalfactoren en hun invloed tegen te gaan, te corrigeren of in te dammen. Lukt dat, dan krijgt verandering van mens en organisatie vorm en wordt de brug tussen plan en uitvoering op professionele wijze geslagen en worden de beoogde doelen daadwerkelijk gerealiseerd.Dit boek combineert praktijkervaring met eigen wetenschappelijk onderzoek en inzichten op het gebied van psychologie, organisatiekunde, leiderschap, sociologie, strategisch management en economie om veranderkracht tot leven te brengen. De vele voorbeelden en illustraties dragen daaraan bij.Bron : http://www.mediawerf.nl

65.01 --- 65.01 Methods and methodology. Theory and practice of organization --- Methods and methodology. Theory and practice of organization --- Verandering --- Organisatieveranderingen --- Management --- Gedrag --- Communicatie --- Managementmodellen --- AA / International- internationaal --- 650 --- Theorieën en grondbeginselen. Management. --- Theorieën en grondbeginselen. Management --- Organisatieverandering --- Managementmodel

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Business policy --- Strategic planning. --- Planification stratégique --- Strategic planning --- 65.01 --- Goal setting (Strategic planning) --- Planning, Strategic --- Strategic intent (Strategic planning) --- Strategic management --- Planning --- Business planning --- 65.01 Methods and methodology. Theory and practice of organization --- Methods and methodology. Theory and practice of organization --- Strategisch management --- Management --- Strategievorming --- Managementleer --- Organisatiestrategieën --- Trends --- Organisatiestrategie --- Trend --- Kostenbeheersing

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Het bestaansrecht van organisaties hangt sterk af van het vermogen te anticiperen op een veranderende omgeving. Organisaties die dat niet kunnen overleven niet. Dit boek is een pleidooi voor verandering. Veranderen betekent de wil hebben om te leren, te leren van uzelf, van de omstandigheden en zeker van anderen in de organisatie. Een lerende organisatie vraagt om een integrale benadering van verandering, niet als bedreiging voor de bestaande orde, maar als een onderdeel van de orde. Een vitale organisatie is altijd een lerende organisatie. Daarom biedt deel 1 van het boek inzicht in het wat en het waarom van een veranderingsproces. In deel 2 laat Cuyvers in de praktijk zien hoe op systematische wijze aan verandering kan worden gewerkt. Het boek is bedoeld voor studenten van opleidingen personeelsmanagement in het Hoger Onderwijs. Maar het is ook geschreven voor ervaren strategisch managers, personeelsmanagers, lijnmanagers en medewerkers van organisaties. Als actoren in veranderingsprocessen zullen zij zeker baat hebben bij het boek. Veranderen vereist namelijk in de eerste plaats hun betrokkenheid. (bron: covertekst)

organisatieverandering --- veranderingsmanagement --- Organization theory --- S20100298.JPG --- organisatieontwikkeling --- 65.01 --- 366.1 --- bedrijfseconomie --- besluitvorming --- conflicten --- economie --- kwaliteitszorg --- lerende organisatie --- macht --- management --- organisatieleer --- Organisatieverandering --- 65.01 Methods and methodology. Theory and practice of organization --- Methods and methodology. Theory and practice of organization --- 65.012.3 --- Inrichting en organisatie --- Organisatieleer --- Organisatieveranderingen --- Management --- Organisatiemanagement --- Theorieën --- Praktijk --- Verandering --- Theorie --- Verpleegkunde --- Verplegingswetenschap